NERONES MANAGEMENT

Change management på ren svenska

Om du vill ha riktig förändring, och är trött på de som sätter sina modeller och teorier i första rummet.

Om du liksom jag tycker att modellerna skall passa syftet och inte tvärtom. Då kan det finnas en möjlighet att du har hittat en person som kan hjälpa till med riktig förändring.

Under mina år som företagsledare i ett antal bolag (som t ex Stiga, Scandinavian Eywear, Telesteps, Gunnebo, Inwido) har jag egentligen bara lärt mig en sak – det handlar om ständigt anpassa till ständigt nya utmaningar.

Change management går under många flaggor. Det handlar om att ständigt anpassa sig till nya utmaningar.

Här kan du läsa lite kortfattat om vad jag anser vara change management, hämtat direkt från egna upplevelser.

Läs mer om mina erfarenheter >>

Jag vill veta mer!

phone

Ring mig!

Slå oss en signal så att vi kan inleda en dialog om hur du får ditt företag att gå åt rätt håll.
mail

Maila mig!

Ta en första kontakt så kan jag berätta mer om hur ni kan komma på rätt spår och få upp farten.
pro

Läs om framgång!

Här kan du fördjupa dig i några av mina erfarenheter av förändringsarbete som VD i svenska storföretag.
quote

REFERENSER

Läs om vad andra tycker om mitt arbete.
RING JONAS NETTERSTRÖM

0708-16 01 80

KONTAKTA NERONES MANAGEMENT

Skicka ett mail till mig!

Omdömen om Jonas Netterström

...ett mycket lyckat exempel på change management...
torhansen Tor Hansen fd CFO Gunnebo Industrier AB
...var Scandinavian Eyewear, under Jonas ledning, ett stabilt, snabbrörligt och starkt kundorienterat företag med god lönsamnet...
Jan-Ove Forsell fd VD Expanda Design Group (publ)
...stark målinriktad ledare...
malinlindgarde Malin Lindgärde fd marknadsdirektör Inwido Sverige AB
...han ökade omsättningen mycket starkt från ca 120 msek till över 300 msek...
Lars Brodd fd koncernchef Stiga Group
...tar ord och strategier till handling, verklighet och mätbart resultat...
Johan Kruse marknadskonsult/entreprenör
ERFARENHETER

Företag i en multinationell koncern med konsument­varumärken

I det här fallet lyckades vi bygga upp ett varumärke och bli näst störst på marknaden på ca 3 år. Har handlade det om att gå från att vara en obefintlig aktör till en topplacering som företag och varumärke.

Receptet var traditionellt och ganska pragmatiskt: Vi samlade trupperna och var noga med att måla bilden framåt för att skapa förståelse, motivation och energi. Och inte minst, få alla att gå åt samma håll.

Framgångsfaktorerna var fokus på kund, sälj och målbilden.

Problem trots framgång

När ”lillebror” presterar bättre än ”storebror” uppstår vissa problem, både för den större organisationen, ledningen och ägare. Prestige kan ibland stå i vägen för faktiska resultat och logik. Mitt råd till andra som kan komma i denna situation är att vara extra noga med kommunikation under resans gång. Ju mer förståelse för de åtgärder man gör desto mindre är risken att någon annan i samma koncern behöver gå i försvarsställning pga okunskap eller ovetskap.

Slutsats: Om hela gruppen samma kundfokus kommer resultaten mycket snabbare.

INTERIM

Interimsuppdrag

I de fall där jag tror att jag kan göra nytta tar jag tidsbegränsade förändringsuppdrag. För hela bolag som interimsledare alternativt projektbaserade i linje eller som mentor. Eller på längre sikt i eller med en styrelse.

Kontakta mig för en förutsättningslös och diskret dialog.